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S'appuyer sur l'intelligence collective avec le Co-Développement

Une méthode de développement professionel de groupe


La méthode du Co-Développement a été élaborée dans les années 1980 par Adrien Payette et Claude Champagne, consultants en développement organisationnel au Québec.


Le Co-Développement est une méthode de développement professionnel qui permet à un groupe de personnes de travailler ensemble pour résoudre des problèmes ou des défis professionnels spécifiques. Les participants travaillent en petits groupes et se soutiennent mutuellement dans un processus de résolution de problèmes.


Le Co-Développement est basé sur l'échange de connaissances et d'expériences entre les participants, ainsi que sur la réflexion sur les pratiques professionnelles. Cette méthode est aujourd'hui utilisée dans de nombreux pays et a évolué pour s'adapter à différents contextes professionnels.



Comment se déroule une séance de Co-Développement ?


Les séances de Co-Développement sont animées par un facilitateur qui veille au respect du processus et à la participation équilibrée de chacun. Les groupes sont souvent constitués de 4 à 8 personnes ayant des problématiques similaires et se réunissent régulièrement (en général, toutes les deux semaines) sur une période définie (environ 6 mois).


Une séance de Co-Développement typique suit un processus structuré comprenant les étapes suivantes :

  1. Présentation du problème : le participant qui présente le problème ou le défi professionnel expose la situation qu'il rencontre, sa perception du problème et les enjeux associés.

  2. Clarification du problème : les autres membres du groupe posent des questions pour clarifier la situation et mieux comprendre les enjeux.

  3. Proposition de solutions : les membres du groupe émettent des suggestions ou des pistes de réflexion pour aider le participant à trouver des solutions adaptées.

  4. Choix de solutions : le participant choisit les solutions qui lui paraissent les plus pertinentes et les plus adaptées à sa situation.

  5. Plan d'action : le participant élabore un plan d'action pour mettre en œuvre les solutions choisies.

  6. Réflexion sur le processus : les membres du groupe réfléchissent sur le processus de Co-Développement, sur les échanges qui ont eu lieu et sur les apprentissages réalisés.


A chaque séance, un autre membre du groupe soumet sa problématique. De cette manière, chacun occupera tour à tour, le rôle de conseiller et de client.


Le respect du cadre de la séance et l’observation des temps réflectifs nécessaires à chaque étape permettent de libérer toute la puissance créatrice du groupe, son écoute et la résolution efficace de la problématique posée.



Quels sont les bénéfices du Co-Développement ?



Le Co-Développement apporte plusieurs bénéfices aux participants et aux organisations qui le mettent en oeuvre, notamment:



  • La résolution de problèmes : le Co-Développement permet de résoudre des problèmes professionnels complexes grâce à l'intelligence collective du groupe.

  • L’amélioration des compétences professionnelles : le Co-Développement permet aux participants de développer de nouvelles compétences et de mieux comprendre leur propre fonctionnement professionnel.

  • Le renforcement du réseau professionnel : le Co-Développement favorise les échanges et les contacts entre professionnels qui peuvent être utiles dans le cadre de projets futurs ou de collaborations professionnelles.

  • Le renforcement de la confiance en soi : les participants se sentent écoutés, compris et soutenus par les autres membres du groupe, ce qui renforce leur estime de soi et leur confiance en eux.

  • L’amélioration de la communication : le Co-Développement favorise la communication constructive et l'écoute active entre les participants.

  • Le développement de la créativité : le Co-Développement favorise la créativité et l'innovation grâce à la diversité des perspectives et des expériences des membres du groupe.

  • L’augmentation de la motivation : le Co-Développement permet aux participants de mieux comprendre leur rôle professionnel et leur contribution à l'organisation, ce qui augmente leur motivation au travail.

  • La prévention des risques psycho-sociaux : en trouvant un lieu d’échange et de partage sur leurs problématiques, les participants sortent de l’isolement dans lequel ils pouvaient se trouver et cela atténue leur stress.


En résumé, le Co-Développement est une méthode très riche qui prodigue différents bénéfices, individuels et collectifs, en peu de temps. Ses résultats sont bluffants, sous réserve de respecter une méthodologie clairement définie et de l’animer avec bienveillance et efficacité. Il convient, pour l'animer, de faire appel à une personne formée et expérimentée dans la méthode et dans l'animation de groupes : formateur, coach professionnel, animateur de Co-Developpement certifié...

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