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Recadrer fait partie du quotidien du manager. Pourtant, c’est l’un des actes managériaux les plus redoutés. Beaucoup hésitent, repoussent la discussion ou choisissent de laisser passer. Par peur de blesser. Par crainte du conflit. Par manque de méthode.

Le courage managérial n’est ni un trait de caractère, ni une posture héroïque. C’est une responsabilité liée à la fonction, et surtout une posture qui se travaille.

La motivation est le moteur de la performance collective. Pourtant, tous les managers le savent : elle ne se décrète pas. Elle se construit, s’entretient, et parfois se répare.