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Le courage managérial ne se limite pas à oser recadrer. Décider, gérer les conflits, dire non, reconnaître ses erreurs et responsabiliser sont autant de formes de courage essentielles au quotidien.

Aujourd’hui, les attentes ont évolué. Les collaborateurs recherchent davantage d’écoute, de reconnaissance, de clarté et de sens dans leur travail. Les entreprises, elles, attendent des managers qui préviennent les risques psycho-sociaux tout en maintenant un niveau de performance élevé.

La vraie question n’est pas : faut-il former ses managers ? Mais plutôt : quels sont les signaux qui montrent que cela devient nécessaire ?