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Le courage managérial n'est pas inné. Il se développe par le travail sur soi, l'expérience et l'accompagnement. Mais l'entreprise a également un rôle essentiel à jouer pour donner aux managers les moyens d'agir.

Une des difficultés récurrentes des dirigeants est de réussir une réorganisation d’entreprise sans fragiliser l’engagement des équipes ni désorganiser le fonctionnement quotidien. Or, un facteur clé est souvent sous-estimé : la capacité à accompagner les managers lors d’une réorganisation.