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Recadrer fait partie du quotidien du manager. Pourtant, c’est l’un des actes managériaux les plus redoutés. Beaucoup hésitent, repoussent la discussion ou choisissent de laisser passer. Par peur de blesser. Par crainte du conflit. Par manque de méthode.

En devenant manager, le cœur de son rôle ne consiste plus à produire soi-même, mais à organiser le travail pour que l’équipe produise efficacement. Autrement dit, le passage du faire au faire faire.

La motivation est le moteur de la performance collective. Pourtant, tous les managers le savent : elle ne se décrète pas. Elle se construit, s’entretient, et parfois se répare.