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Le courage managérial n’est ni un trait de caractère, ni une posture héroïque. C’est une responsabilité liée à la fonction, et surtout une posture qui se travaille.

Dans mon métier d’accompagnement des managers, l’innovation ne se limite pas à la technologie : elle transforme nos façons de travailler ensemble, d’engager, de responsabiliser.

Récemment, j'ai eu l'opportunité d'être accompagnée moi-même sur plusieurs sujets, ce qui m'a permis de mieux comprendre l'expérience de l'accompagnement du point de vue de la personne accompagnée.

Les biais cognitifs sont des raccourcis mentaux qui peuvent nous induire en erreur. Comment faire pour en limiter l'impact ?

En entreprise, la reconnaissance consistera donc à valoriser le travail d’une personne ou d’une équipe.

l’entreprise c’est aussi une communauté de travail avec des humains. Dès lors, la question des comportements humains mérite d’être posée.

On ne prévient pas suffisamment les collaborateurs qui prennent des responsabilités managériales de ce que cela implique.

Pas toujours évident pour un employeur de laisser son collaborateur bouger. Pourtant il y a des avantages.

Le coaching individuel, c’est l’accompagnement d’une personne dans l’atteinte de son objectif. On parle ici de coaching professionnel.

Carrière des femmes : où en est-on en 2023 ? La Journée internationale des droits de la femme est une journée pour célébrer les progrès...