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En devenant manager, le cœur de son rôle ne consiste plus à produire soi-même, mais à organiser le travail pour que l’équipe produise efficacement. Autrement dit, le passage du faire au faire faire.

Dans mon métier d’accompagnement des managers, l’innovation ne se limite pas à la technologie : elle transforme nos façons de travailler ensemble, d’engager, de responsabiliser.