En devenant manager, le cœur de son rôle ne consiste plus à produire soi-même, mais à organiser le travail pour que l’équipe produise efficacement. Autrement dit, le passage du faire au faire faire.

La vraie question du turn-over est inconfortable : Et si une partie du problème était interne ? Et si le management d’équipe jouait un rôle déterminant dans la fidélisation des collaborateurs ?

Le courage managérial n’est ni un trait de caractère, ni une posture héroïque. C’est une responsabilité liée à la fonction, et surtout une posture qui se travaille.