Le courage managérial n'est pas inné. Il se développe par le travail sur soi, l'expérience et l'accompagnement. Mais l'entreprise a également un rôle essentiel à jouer pour donner aux managers les moyens d'agir.

Le courage managérial ne se limite pas à oser recadrer. Décider, gérer les conflits, dire non, reconnaître ses erreurs et responsabiliser sont autant de formes de courage essentielles au quotidien.

Dire les choses difficiles, prendre une décision impopulaire, gérer un conflit ou reconnaître une erreur : le courage managérial est au cœur du rôle du manager. Mais pourquoi est-il si important pour l’entreprise ?