La vraie question n’est pas : faut-il former ses managers ? Mais plutôt : quels sont les signaux qui montrent que cela devient nécessaire ?

Recadrer fait partie du quotidien du manager. Pourtant, c’est l’un des actes managériaux les plus redoutés. Beaucoup hésitent, repoussent la discussion ou choisissent de laisser passer. Par peur de blesser. Par crainte du conflit. Par manque de méthode.

En devenant manager, le cœur de son rôle ne consiste plus à produire soi-même, mais à organiser le travail pour que l’équipe produise efficacement. Autrement dit, le passage du faire au faire faire.