Oui, on demande beaucoup aux managers. Peut‑être même trop. Et surtout, on leur demande souvent tout, en même temps.

Dans mon métier d’accompagnement des managers, l’innovation ne se limite pas à la technologie : elle transforme nos façons de travailler ensemble, d’engager, de responsabiliser.

La motivation est le moteur de la performance collective. Pourtant, tous les managers le savent : elle ne se décrète pas. Elle se construit, s’entretient, et parfois se répare.