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La vraie question n’est pas : faut-il former ses managers ? Mais plutôt : quels sont les signaux qui montrent que cela devient nécessaire ?

En devenant manager, le cœur de son rôle ne consiste plus à produire soi-même, mais à organiser le travail pour que l’équipe produise efficacement. Autrement dit, le passage du faire au faire faire.

Oui, on demande beaucoup aux managers. Peut‑être même trop. Et surtout, on leur demande souvent tout, en même temps.

Dans de nombreuses entreprises, la promotion au management est considérée comme la suite logique pour un collaborateur performant. Mais cette équation est trompeuse : être excellent techniquement ne prépare pas à diriger une équipe. Beaucoup de bons professionnels échouent dans leur premier poste de manager, faute de préparation.