Pourquoi un bon professionnel peut-il échouer en devenant manager (et comment l’accompagner)

Dans de nombreuses entreprises, la promotion au management est considérée comme la suite logique pour un collaborateur performant. Un expert reconnu devient manager, avec à la clé plus de responsabilités, de visibilité et de rémunération.

Mais cette équation est trompeuse : être excellent techniquement ne prépare pas à diriger une équipe. Beaucoup de bons professionnels échouent dans leur premier poste de manager, faute de préparation.

Alors, pourquoi cette transition est-elle si difficile ? Quels sont les risques d’un passage mal accompagné ? Et surtout, comment réussir sa prise de poste en management ?

Devenir manager : un changement de métier, pas une simple promotion

Passer d’un rôle d’expert à celui de manager, c’est changer de métier. Ce n’est pas une évolution naturelle, mais une véritable bascule professionnelle.

Du “faire” au “faire faire”

L’expert est reconnu pour ses compétences et sa capacité à produire. Le manager, lui, doit obtenir des résultats à travers son équipe. Sa réussite ne se mesure plus à son propre travail, mais à celui des autres.

Quitter le confort de l’expertise

L’expertise technique repose sur des règles, des méthodes, des savoirs. Le management, lui, relève du facteur humain : donner du feedback, motiver, gérer les tensions, fixer une vision. On n’est jamais vraiment sûr de la réaction en face. C’est un territoire plus flou, moins prévisible, parfois déstabilisant.

Changer de critères de réussite

Un bon manager doit accepter de céder la reconnaissance individuelle pour valoriser la réussite collective. Une transition parfois douloureuse pour ceux qui ont bâti leur identité professionnelle sur leurs compétences techniques.

Les conséquences d’une prise de poste managérial mal préparée

Quand cette bascule est sous-estimée, les conséquences sont visibles à plusieurs niveaux.

Pour le nouveau manager :

Jusque-là en réussite professionnelle, il se retrouve soudainement en difficulté face à des situations nouvelles dans lesquelles il n’a pas encore les clés. Il est stressé, et faute d’accompagnement, il peut s’isoler et perdre confiance en lui.

Lui qui obtenait cette promotion pour le reconnaitre de sa réussite professionnelle se retrouve soudainement en échec. Quel dommage !

Pour l’équipe :

Avec un manager débutant, l’équipe peut se retrouver déstabilisée. Si elle manque de clarté dans ses objectifs et son organisation, ou si des erreurs de jugement ou des iniquités de traitement apparaissent, la démotivation et les tensions peuvent s’installer.

Pour l’entreprise :

Une équipe mal organisée ou démotivée en raison d’erreurs de management, peut baisser en performance, voir ses bons éléments partir, et sa marque employeur se détériorer.

Elle est doublement pénalisée car elle perd un expert et se retrouve avec un manager en difficulté.

Bref, une promotion mal accompagnée peut tourner au gâchis organisationnel.

L'accompagnement pour réussir

Comment réussir sa transition d’expert à manager ?

La bonne nouvelle : ce piège peut être évité. Réussir sa première prise de poste en management passe par deux étapes essentielles : le questionnement avant d’accepter et la préparation après la décision.

1. Se questionner avant d’accepter un rôle de manager

Avant de dire oui, il est essentiel de se demander :

• Ai-je envie de passer du “faire” au “faire faire” ?

• Suis-je prêt·e à laisser une partie de mon expertise pour me consacrer à l’humain ?

• Est-ce que je trouve de la motivation dans l’accompagnement et le développement des autres ?

Ces questions permettent de vérifier si le rôle correspond vraiment à ses aspirations. Car le management ne doit pas être vu comme une simple récompense, mais comme un choix professionnel.

2. Se préparer après la prise de poste

Une fois engagé·e, place à l’apprentissage :

• Se former au management. Comprendre les bases (fixer des objectifs, motiver, gérer les conflits, donner du feedback).

• Être accompagné. Coaching individuel ou collectif pour prendre du recul, identifier ses forces et progresser.

• Échanger avec des pairs. Créer un réseau de managers pour partager ses expériences et sortir de l’isolement.

• Accepter une progression par étapes. Personne n’est un manager parfait dès le premier jour. L’essentiel est d’apprendre en continu.

Management : une opportunité quand il est bien préparé

Le management ne doit pas être perçu comme un simple passage obligé ou une récompense automatique. C’est un métier à part entière, qui demande motivation, préparation et accompagnement.

Bien anticipé, ce rôle devient une formidable opportunité : faire grandir les autres, renforcer la cohésion d’équipe, et contribuer à la performance collective.

Vous préparez une prise de poste en management ?

Chez CLM Coaching, nous accompagnons les managers dans leur transition :

• Formations au management opérationnel et humain.

• Coaching individuel pour prendre confiance et développer son leadership.

• Accompagnement d’équipes pour instaurer une dynamique durable.

Contactez-moi pour échanger sur vos besoins et réussir vos premiers pas en management.