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Oui, on demande beaucoup aux managers. Peut‑être même trop. Et surtout, on leur demande souvent tout, en même temps.

Dans mon métier d’accompagnement des managers, l’innovation ne se limite pas à la technologie : elle transforme nos façons de travailler ensemble, d’engager, de responsabiliser.

La motivation est le moteur de la performance collective. Pourtant, tous les managers le savent : elle ne se décrète pas. Elle se construit, s’entretient, et parfois se répare.

La réussite d’un manager se mesure à sa capacité à répondre aux attentes de deux parties : l’entreprise, qui attend qu’il relaie la vision et atteigne les objectifs, l’équipe, qui attend qu’il donne du sens, soutienne et développe les collaborateurs. Alors, quelles sont les compétences clés qui garantissent la réussite en management ? Et surtout, comment savoir si vous les possédez déjà ou si vous devez les développer ?

Prendre son premier poste de manager est une étape importante dans une carrière professionnelle. Pour beaucoup, c’est une reconnaissance de ses compétences et de son engagement. Mais cette transition est aussi pleine de pièges : beaucoup de nouveaux managers se retrouvent déstabilisés, stressés, voire en échec, faute d’avoir été préparés à ce véritable changement de métier.

Dans de nombreuses entreprises, la promotion au management est considérée comme la suite logique pour un collaborateur performant. Mais cette équation est trompeuse : être excellent techniquement ne prépare pas à diriger une équipe. Beaucoup de bons professionnels échouent dans leur premier poste de manager, faute de préparation.

Les ressources humaines (RH) sont une fonction essentielle de l’entreprise. Elles assurent la sécurité juridique de la relation avec les salariés, et œuvrent pour le développement et le bien-être des collaborateurs au sein de l’entreprise. Pourtant, il est fréquent que les professionnels des RH négligent leur propre développement.

Recruter de nouveaux membres pour votre équipe est une tâche cruciale qui peut transformer la dynamique et l'efficacité de votre organisation.

Récemment, j'ai eu l'opportunité d'être accompagnée moi-même sur plusieurs sujets, ce qui m'a permis de mieux comprendre l'expérience de l'accompagnement du point de vue de la personne accompagnée.

Imaginez une journée où vous accomplissez tout ce qui est vraiment important, sans stress ni précipitation. C'est possible grâce à la matrice d'Eisenhower, un outil simple mais puissant pour prioriser vos tâches.

J’ai eu l’occasion de discuter avec des managers et des directeurs des Ressources Humaines au sujet du télétravail.  Ce nouveau mode de travail né il y a quelques années, et qui s’est imposé lors de la période du confinement COVID est aujourd’hui largement remis en question dans beaucoup d’entreprises.

Qu'est-ce que l'expérience collaborateur, pourquoi est-elle stratégique et comment l'améliorer ?

Vous vous demandez quel est le meilleur style de management? C'est celui qui s'adapte à l'interlocuteur et à la situation !

En entreprise, la reconnaissance consistera donc à valoriser le travail d’une personne ou d’une équipe.

Comment l'employeur peut-il transformer ses cobligations légales en opportunités ?

Nous arrivons en fin d’année et, comme à la fin de chaque cycle, nous allons faire un bilan de notre année. Ou plutôt les bilans ! Car...

Les constats sur la carrière des femmes Nous sommes fin 2023 et l’inégalité professionnelle entre les femmes et les hommes se constate...

l’entreprise c’est aussi une communauté de travail avec des humains. Dès lors, la question des comportements humains mérite d’être posée.

On ne prévient pas suffisamment les collaborateurs qui prennent des responsabilités managériales de ce que cela implique.

Pas toujours évident pour un employeur de laisser son collaborateur bouger. Pourtant il y a des avantages.