Depuis quelques mois, les entreprises me contactent au sujet des RPS.
🔎 Le besoin des entreprises tourne beaucoup autour des risques psychosociaux et des violences internes dans l'entreprise. Harcèlement, discrimination, violences sexistes et sexuelles, voilà les thèmes sur lesquels les entreprises souhaitent sensibiliser leurs salariés.
⁉️ Pourquoi ces sujets les intéressent-elles tant ?
1️⃣ Parce que le collectif de travail n'est pas que tourné vers le travail. Il est avant tout un collectif humain. Avec toute sa complexité et ses zones d'ombre 👻 .
Dès lors, les comportements peuvent dériver. Les petits agacements peuvent devenir de vrais conflits. Sans réponse, ils peuvent déraper vers des agissements inadaptés. 😡
Ne pas réagir, ne pas sensibiliser, risque de donner l'impression d'une validation de ces agissements. Il est important de rappeler la signification des actes et le cadre, aussi bien règlementaire, qu'éthique, qu'humain, du travail.
2️⃣ Parce que depuis quelques années et le mouvement Meetoo, la parole se libère sur les agissements sexistes et sexuels 🫸. Le cadre des comportements acceptables ou non est re-posé, dans l'entreprise comme ailleurs.
3️⃣ Parce que l'employeur se préoccupe de préserver la 🩺 santé physique et mentale de ses salariés. La prévention des risques psychosociaux et des violences internes fait pleinement partie de ses obligations (voir https://lnkd.in/d-6Bp93A)
4️⃣ Parce que les entreprises sont soucieuses de leur marque employeur. 🌿 Une mauvaise ambiance dans l'entreprise, liée à du harcèlement ou des discriminations a des impacts directs à la fois sur la rétention du personnel présent et sur l'attractivité de nouvelles recrues.
Voilà pourquoi les entreprises se soucient actuellement de ces sujets.
⁉️ Que peuvent-elles faire pour s'en préserver ?
👉 Faire une étude 🔎 poussée et sincère sur les facteurs de risques présents dans l'entreprise. Mettre en place un plan de prévention sans complaisance pour répondre à chacun de ces risques.
👉 Sensibiliser 🗨️ les managers, mais aussi tout le personnel sur le rappel des règles concernant ces sujets. Tous les moyens sont bons : formation, réunions d'information, affichage, mails, journal interne….
👉 Être intransigeant et sanctionner tout comportement fautif. 💢 Même si cela est nouveau dans la culture ou l'histoire de l'entreprise. C'est un marqueur fort de l'intention de la Direction et de la cohérence entre son discours et ses actes.
👉 Mettre en place un système d'alerte 📞 interne qui garantit le traitement de la situation dénoncée et la protection des victimes et des lanceurs d'alerte.
👉 Proposer des espaces de réparation ❤️🩹 pour les parties prenantes des alertes : cercles de parole, cellule de soutien psychologique, accompagnement individuels ou d'équipe en mode coaching.
Les entreprises me contactent au sujet des RPS.
Et je trouve que c'est une bonne chose…
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